«Югра по-прежнему остается для ТНК-ВР зоной интереса номер один»

Исполнительный директор ОАО «ТНК-ВР» Герман Хан побывал в Югре.О своей командировке, о кадровой и ценовой политике компании, о планах ОАО «ТНК-ВР» и многом другом в интервью с нашим VIP-гостем.

- Расскажите о своих впечатлениях от поездки на Самотлорское месторождение.

- Посещение Самотлорского месторождения было интересным. Мы познакомились с новыми технологиями, связанными с качеством управления процессами добычи и подготовки нефти. Речь о так называемом «Умном месторождении». Здесь внедрена автоматизация и компьютеризация всех процессов производства на месторождении. Безусловно, это новый передовой шаг, который позволяет существенным образом управлять затратами и повышать эффективность, а также снижает количество различных аварийных ситуаций и улучшает качество контроля. Потому этот передовой опыт, безусловно, интересен. Думаю, со временем мы будем применять эти технологии в других предприятиях и, конечно, в других регионах. Сейчас перед нами стоит задача - «пилот», который мы сегодня посмотрели, опробовать в течение 2011 года: отработать, перевести в некий стандарт. А затем этот стандарт внедрять повсеместно и поэтапно.

- Регулярно возникают слухи, что для «ТНК-ВР» нижневартовский регион больше не является приоритетным и добыча здесь, якобы, становится нерентабельной...

- Я развею эти слухи. Падение эффективности добычи на зрелых месторождениях, что касается не только Нижневартовска, - это системная проблема для нашей страны в целом. Для нас, как для компании, которая порядка 65 процентов текущего объёма добычи добывает в данном регионе, все решение по повышению эффективности добычи нефти являются крайне важными. Для нас недопустимо изменение темпов добычи в сторону падения. И по плану компании на среднесрочную перспективу: 3 - 10 лет, по плану роста, уровень нефтедобычи должен соответствовать среднеотраслевому росту по стране. Исходя из всего вышесказанного, я могу с уверенностью сказать, что нижневартовский и ханты-мансийский регионы по-прежнему остаются для нас зоной интереса номер один. И мы не планируем никаких существенных количественных или качественных изменений в своём портфеле активов, с которыми мы здесь работаем.

- Имеют ли под собой основание слухи о продаже российскими акционерами доли в «ТНК-ВР» компании «Роснефть»?

- У нас нет переговоров с компанией «Роснефть» или с кем бы то ни было о продаже доли российских акционеров в компании «ТНК-ВР». Напротив, российские акционеры позиционируют себя как стратегические партнёры в этом сегменте бизнеса, и мы намерены развивать компанию «ТНК-ВР» с учётом сбалансированного интереса всех акционеров и с учётом имеющегося соглашения между акционерами.

- Как вы оцениваете уровень взаимоотношений между акционерами «ТНК-ВР» в свете объявления о сделке между ВР и «Роснефтью»? Влияет ли это на производственную деятельность компании?

- Я оцениваю эти взаимоотношения как вполне конструктивные и рабочие. С учётом юридических разбирательств, начатых в Лондоне и продолжающихся до сих пор, я воздержался бы от более глубоких оценок по рекомендациям юристов. Однако хочу заметить, что те обсуждения, которые акционеры ведут в отношении трактовок некоторых базисных пунктов соглашения, никоим образом не сказываются сегодня на жизнедеятельности компании, и это находится вне пределов текущей деятельности менеджмента компании.

- Будут ли в этом году проиндексированы зарплаты нефтяников?

- На протяжении длительного времени мы проводим ежегодное рассмотрение корректировки заработной платы с 1 апреля текущего года. В бюджете на 2011 год заложены средства в размере 7 процентов. Это так называемая прогнозируемая инфляционная составляющая. Ближе к сроку корректировки, будем иметь более чёткую картинку с разбивкой по регионам, отдельным видам специальностей, отдельным предприятиям, группам трудящихся. Несмотря на заложенные в бюджете средства, не значит, что будет какое-то автоматическое изменение. Повышения будем делать, но с учётом текущего реального конечного состояния в этой зоне.

- Цены на топливо с начала года резко подскочили, тем не менее, ваша компания снижает цены на дизельное топливо. Это снижение произойдёт на всех АЗС вашей компании?

 - Что касается ценовой политики компании: мы находимся в рыночном сегменте ценообразования, в рыночном процессе ценообразования и поддерживаем инициативы по прозрачному формированию рынка цен на нефть и нефтепродукты. Мы являемся крупнейшими продавцами нефтепродуктов на санкт-петербургской сырьевой бирже, и по итогам прошлого года процентное отношение проданных нами нефтепродуктов составило порядка 25 процентов от общего объёма нефтепродуктов, реализованных на рынке РФ. При этом более 80 процентов этих нефтепродуктов было реализовано сторонним покупателям. То есть, у нас идёт торговля между различного рода предприятиями внутри компании – сбытовые предприятия покупают через биржу по оптовым ценам нефтепродукты. Но при этом 80 процентов от общего объёма реализованных нефтепродуктов покупают сторонние предприятия. Таким образом, мы достигаем следующие цели: во-первых, получаем справедливую цену и зарабатываем на этом, во-вторых, формируем прозрачный рынок, в третьих, стимулируем конкурентоспособность наших сбытовых предприятий, а следовательно, повышаем качество их работы и эффективность.

Мы получили определённого рода сигналы, связанные с несбалансированной ситуацией на рынке. Произошёл резкий скачок цен на нефтепродукты. Мы приняли решение: с учётом сезонности и с учётом подготовки к весенним полевым работам снизить цены на дизельное топливо в оптовом сегменте на 1500 рублей за тонну, в розничном сегменте – на 1,5 рубля за литр при покупке на наших заправках.

- Как вы оцениваете реализацию Соглашений о социально-экономическом сотрудничестве между «ТНК-ВР» и муниципалитетами региона, а также уровень сложившихся отношений?

- Я оцениваю хорошо. Добрососедские отношения, и мы длительный период времени формируем эти соглашения. Завтра у нас совещание в Ханты-Мансийске по приглашению губернатора. Там будут участвовать руководители ведущих нефтяных компаний России, в том числе работающих на территории округа. Будем обсуждать весь комплекс текущих вопросов, в том числе, и статус Соглашений. Мы как нефтяники заинтересованы поднять вопрос о 4-процентной квоте, которая с 2012 года в соответствии с решением Думы ХМАО должна быть модернизирована существенным образом. Мы считаем, этот вопрос требует дополнительного обсуждения. И надеемся средства, связанные с этой льготой, буду учитываться и в реализации наших социальных и инвестиционных программ на территории ХМАО.

-Какова сегодня роль инновационных технологий в нефтедобыче и насколько серьёзное внимание уделяется этому вопросу в «ТНК-ВР»?

- Сегодня, посетив ряд объектов на Самотлоре, мы воочию убедились, насколько инновационные подходы, новые методы управления, применение новых технологий способны повлиять на эффективность управления процессами, которые раньше управлялись вручную или по наитию. Не хочу долго распространяться на эту тему – об этом можно прочитать многочасовую лекцию. Но во всех аспектах жизнедеятельности компании, самым активным образом развиваются инновационные подходы в ведении бизнеса, в управлении бизнесом, внедряются различные инновационные технологические новшества.

- Какая стратегическая цель компании в газовом бизнесе? Как вы оцениваете реализацию программ в сфере переработки попутного газа?

- Наша стратегия – выполнять требования действующего законодательства и быть не ниже 95 процентов по утилизации. На сегодня все наши планы реализуются таким образом, чтобы выполнять эти требования. В отношении нижневартовского региона и в целом ХМАО мы в этом вопросе активнейшим образом взаимодействуем с компанией СИБУР. Вы знаете, 4 года назад создано и успешно работает совместное предприятие на базе двух газоперерабатывающих заводов – Нижневартовского и Белозёрного. В конце прошлого года мы закончили очередной пласт совместной работы в этом направлении и распространили деятельность данного совместного предприятия ещё и на няганьский регион. Там имеется газоперерабатывающий завод, мощности которого загружены не полностью. Мы, в силу развития наших нефтяных проектов, будем обеспечивать поставку дополнительных объёмов газа на газоподготовку няганьского предприятия. Так же есть планы возможного расширения сотрудничества в этой области в Оренбургском регионе, но они пока находятся в начальной фазе, в коммерческой проработке.

- Весь попутный нефтяной газ с предприятий «ТНК-ВР» нижневартовского региона идёт на газоперерабатывающие комплексы?

- Доминирующее большинство. Часть мы используем для своих внутренних технологических служб, но основной объём именно туда.

- «ТНК-ВР» недавно сформулировала главные ценности компании. Каковая цель данной инициативы?

- Главная ценность этой инициативы - унификация, формирование коллективного представления различных слоёв менеджмента компании в отношении этих ценностей. Казалось бы, с одной стороны и так всё ясно. десять заповедей Христа, десять скрижалей Моисея - все на одну и ту же тему. Тем не менее, мы живём в достаточно сложном обществе. А нам бы хотелось, чтобы в рамках компании «ТНК-ВР» формировались свои прозрачные корпоративные ценности, на которых базировались бы все действия и поступки сотрудников, вырастала бы философия, которой подчинились бы все сотрудники компании. Инструкциями и положениями невозможно описать всё многообразие корпоративной жизни. Мы сами и наши сотрудники проводим на работе большую часть своей жизни. Принимаем большое количество решений, и сложность их невозможно загнать в какие-то рамки. При этом у тебя есть понятный набор ценностей, которым ты руководствуешься, и совершенно ясно и чётко понимаешь, какие решения в целом являются правильными и вписываются в рамки корпоративных ценностей. Поэтому, протестировав определённые слои менеджмента, мы пришли к выводу, что нам необходимо сконцентрировать наше внимание на более глубоком и реальном осознании этих ценностей. Осознавать их и руководствоваться ими в нашей повседневной жизни и работе.