Вачаган Мовсисян: Даже успешным компаниям есть, к чему стремиться

ООО «Северные Строительные Технологии» по праву считают компанией ХХI века. Предприятие отказалось от возведения типового, стандартного жилья, над которым мы смеялись вместе с создателями фильма «Ирония судьбы, или с легким паром!». Дома, жилые комплексы, возводимые девелоперами невозможно спутать друг с другом: каждый проект оригинален, красив, и что самое важное, практичен. Работники предприятия не просто строят микрорайоны, но и создают рядом всю необходимую инфраструктуру, удобную для жизни югорчан.

Кроме того, компания обучает новое поколение строителей, готовит специалистов. Так усилиями руководства «Северных Строительных Технологий» в Югорском государственном университете была создана кафедра «Жилищного строительства и управления девелоперскими проектами». О том, каким был прошлый, 2014 год для компании, какие перспективы готовит нынешний, 2015, насколько готовы строители и строительный рынок Югры к современным вызовам: мировому экономическому кризису и западным санкциям, и многом другом нам рассказал генеральный директор компании Вачаган Мовсисян.

- Вачаган Вачаганович, расскажите какова философия вашей компании, какой основной принцип в вашей деятельности? Как вы пришли к этой идее, концепции?

-«Мы создаем продуманное комфортное жизненное пространство, где процветают семейные ценности и добрососедские отношения», — вот миссия и философия компании. Эта идея волнует всех без исключения людей, которые хотят, чтобы родные и близкие жили в комфорте и благополучии. Именно над ее воплощением команда работает ежедневно.

-Ваш коллектив — коллектив единомышленников или же сообщество, ассоциация талантливых специалистов. Как организована работа на предприятии, на каких принципах строится взаимодействие между сотрудниками?

-Рабочий коллектив и любое сообщество в целом — это некая социальная система. А каждая система, когда хочет повысить свою надежность и безопасность выдвигает на ключевые роли талантливых, интересных, креативных и успешных людей. В ССТ мы поступаем точно также. Для того чтобы быть успешными, выбираем самых лучших, самых профессиональных специалистов. Вместе создаем идеи и реализуем их. Главный принцип, которым руководствуются на предприятии — это поиск единой цели. Чтобы процессы были увлекательны для любого сотрудника на каждом уровне иерархии компании. Именно сотрудника, а не работника. Поскольку второй ключевой принцип успешности — это вопрос целостного взаимодействия и достижения взаимопонимания между членами коллектива. Все вместе это придает некую «монолитность» команде.

-Вачаган Вачаганович, расскажите, пожалуйста, каким был для вашей компании 2014 год? СМИ пишут о том, что темпы строительства падают в стране и округе, в отрасли не все в порядке. Как обстоят дела на строительных площадках вашей компании? Сколько квадратных метров жилья вы сдали в эксплуатацию в 2014 году? Какие объекты были сданы, какие проекты для вас самые для вас знаменательные?

-2014 год с точки зрения количественных показателей был самым успешным за весь период существования «Северных Строительных Технологий». Выручка составила порядка 8 миллиардов рублей. А в эксплуатацию введено около 155 тысяч квадратных метров жилой недвижимости и 25 тысяч квадратных метров коммерческих площадей. Для региона это очень серьезный показатель. В 2015 году компании еще предстоит поработать по отдельным узким направлениям. Каждый проект в городах присутствия ССТ для нас, безусловно, важен. Но самый масштабный — это 30-й микрорайон в Сургуте, где возводится жилой район «Взлетный».

Что касается темпов строительства, то они падают в стране. В округе будет также, потому что спрос, по сравнению с 2014 годом, уменьшился на 50%. Покупательская способность, как известно, формируется из возможности взять ипотечный кредит. Мы надеемся, что ставки стабилизируются, и люди смогут спокойно воспользоваться банковским продуктом. Поэтому прогнозируем, что спрос частично восстановится. В то же время стоимость стройматериалов растет, а цена на квадратный метр очень упала. Сейчас самый удачный период для покупки жилья, потому что уже в конце 2015 года новые стройки будут по другой стоимости.

-С какими российскими и зарубежными компаниями, архитекторами вы сотрудничаете? Каковы плоды этого взаимодействия? Есть ли у компании собственные разработки каких-либо новых технологий в строительстве?

-Мы сотрудничаем со многими российскими компаниями. У нас идет импортозамещение. В этом плане мы достаточно патриотичные девелоперы. В России есть замечательные специалисты из Екатеринбурга, Тюмени, Челябинска, а также местные подрядчики из Ханты-Мансийского автономного округа. Вместе с ними мы работаем и развиваемся. Да и в ССТ существует отдел, который отслеживает появление новых технологий. Его сотрудники стараются их адаптировать и применять. Но в целом ССТ основную массу продукта строит с помощью традиционных классических конструкций. С точки зрения повышения эффективности компании мы запустили внутренний проект под названием «КУБиК», где создаем матрицу готовых инженерных решений. Они помогут стандартизировать качество, сроки в строительстве. При этом нельзя сказать, что мы не экспериментируем. К примеру, в Урае строим из легких стальных конструкций и 3D панелей.

- Как складывается сотрудничество с властями округа? С какими институтами поддержки предпринимательства, инвестирования сотрудничаете?

-ССТ — компания с государственным участием, поэтому сотрудничество с властями округа очень плотное, в том числе и взаимодействие с муниципальными органами в городах нашего присутствия. Работа в строительной отрасли без тесного контакта с представителями власти на разных уровнях невозможна, она просто не принесет результата. Муниципальные и окружные власти к нам очень лояльны, помогают.

- Как обстоят дела с инвестициями, инвесторами в строительную отрасль сегодня? Каких новых инвесторов вы привлекли, с какими продолжаете сотрудничество?

-В связи с тем, что ССТ достаточно успешная компания на рынке, с нами работают частные инвесторы. Кроме того давним стратегическим партнером остается один из крупнейших банков в стране — Сбербанк.

-Какие проекты осуществляете в этом году, какие у них перспективы? Какие вызовы у строителей в этом году? Какие пути их решения?

-В этом году планируем возводить в Ханты-Мансийске жилой комплекс «Югорская звезда», также будем продолжать строительство в Сургуте, Нижневартовске и Нефтеюганске. Достраивать объекты в Урае и Югорске. К сожалению, по объективным причинам, приостановлены проекты в Лангепасе и Нягани. Сегодня главная задача компании — это адаптировать проекты под новые реалии и продолжать их реализовывать. Это и есть пути решения.

-Вы реализуете, в том числе, и социальные проекты. В 2014 году была создана кафедра «Жилищного строительства и управления девелоперскими проектами». Расскажите, каковы итоги обучения студентов в 2014 году?

-Уже третий год наши специалисты преподают студентам, и с каждым годом учащиеся становятся все лучше и перспективнее. Они с большим интересом изучают предмет. А мы, с не меньшим удовольствием, передаем им знания. Вы, наверное, слышали, что в 2014 году в ЮГУ была образована кафедра «Жилищного строительства и управления девелоперскими проектами». Занятия проходят на базе ССТ. По итогам учебного года у студентов появляется более широкий взгляд на отрасль, они понимают, как создается жизненная среда для чего и почему, с чего все начинается.

-Каким на ваш взгляд должен быть город, дом ХХI века? Какие производственные, архитектурные решения уже создаются у вас для решения этих задач?

-Город и дом 21 века должен быть, с одной стороны, функциональным и комфортным, с другой — отвечать всем требованиям многозадачности современного человека. В идеальном доме 21 века процветают семейные ценности и добрососедские отношения. Что касается производственных решений, то я уже говорил, что в компании создана рабочая группа по разработке проекта «КУБиК». Буквально эта аббревиатура расшифровывается как «Концепция универсальных блоков и конструкций». Другими словами — система универсальных архитектурно-планировочных и инженерных решений. Наша компания хочет добиться, чтобы продукт был более качественным и продуманным, начиная от планировок и заканчивая каждым материалом, который будет применен при реализации объектов. В конечном итоге, появится матрица готовых инженерных решений, где будет учтена каждая мелочь. Таким образом, на проектирование и строительство дома даже с уникальным фасадом мы будем тратить от полутора до двух лет, а не три-четыре года как сейчас.

-Экономическая ситуация в стране сейчас не самая стабильная. Как планируете организовать работу компании в 2015 году? Ваши прогнозы на будущее, как будет складываться ситуация в строительной отрасли в 2015 году?

-Я бы сказал, что экономическая ситуация в стране сегодня стабильно тяжелая. И это будет продолжаться не меньше двух лет. Мы прогнозируем, что к 2017 году экономика в стране улучшится на 10-20% процентов по сравнению с 2015 -2016 гг. Все зависит от внешней среды. Она сегодня агрессивна для России, поэтому экономика немного страдает. Но все меняется, настроения людей также изменчивы, поэтому здесь все зависит от того как Россия выстроит взаимоотношения с другими странами. Сейчас нужно быть готовыми к тому, что 2015 и 2016 годы останутся тяжелыми. Необходимо организовать деятельность компании, сфокусировать работу команды на качественных, а не на количественных показателях. Кроме этого трудится над маржинальностью (маржа- процент, который составляет чистая прибыль в общей стоимости товара или услуги, — прим.ред. ) проектов и повышать компетенции сотрудников. В общем, работы много и есть к чему стремиться даже успешным компаниям.